市场副总经理
某电脑品牌
计算机硬件,计算机软件,计算机网络设备,计算机&网络安全,家具; 上市公司; 1001-5000 职员;
2008年05月 - 至今 (5个月)

品牌总监
某著名家居集团
建材,建筑设计,装饰装潢; 非上市公司; 1001-5000 职员;
2004年03月 - 2007年08月 (3年5个月)

在此感谢猎头公司的马彬彬,如果没有她,可能我不会涉足家装行业,因为我原先的选择就没有想过进入这个行业,当时有数家知名的互联网公司已经邀请我加盟;

也感谢BOSS的信赖,有很多想法得于在这个行业得于实施.我觉得做了一些对的事,特别是时尚营销概念的引入,以及精细化管理的品牌分级和资源整合,老大的地位是稳如泰山.

首席市场总监
中国数码-中企动力科技股份集团有限公司
http://www.sino-i.com
计算机软件,互联网,信息技术与服务; 上市公司; 1001-5000 职员;
1999年09月 - 2004年03月 (4年6个月)

有三个人值得我现在还是尊敬,张冀光\马为民\于品海,前二位的敬业精神,于先生(很奇怪,这些年习惯称他为先生)思维前端性,我也相信,在中国IT互联网行业,这三位绝对值得记上一笔,从深圳扩张到全国50家分公司规模的企业成长,成为互联网行业第一家实行终端渠道营销模式建设，成为最先赢利的互联网企业之一；如果不是一次突发而来的内部事件,我相信我还会为之效力;
在互联网行业当时大家还都强调空中轰炸营销模式时,我们已经将地面部队在全国展开,应该说,在互联网应用在中小企业普及教育培训领域成就,中企动力当仁不让,自然也受益非凡.而如今这种模式已是行业中的定律法则.
其中有一个品牌活动"商务大使面对面",成为系统化的营销措施,每次活动人声鼎沸,甚至成为地区经济的热点,从大连\沈阳\北京\深圳/武汉......各地政府都纷纷邀请.如果按照当时营销策略规划实现,阿里巴巴商业模式绝对严重受到压抑,当年事实也证明,仅中企动力杭州分公司的销售额可与阿里巴巴对抗.但是企业的对抗就是毅力与坚持的对抗,马云成功了.